王春艳，天锻压力机有限公司数控车间主任，一个从大学校园走来的善驭“洋马”数控机械专家。2000年、2002年度两次当选天津市劳动模范， 2003年荣膺全国五一劳动奖章，2003年中国机械工业优秀车间主任，2004年荣膺全国先进女职工称号。荣誉称号是对王春艳多年来献身数控事业的褒奖。
驭手驯“洋马”
巾帼挑大梁
2000年，世行贷款近7000万元建设的数控车间正式投产，其中用6000万元引进的两台世界一流水平的名牌加工中心，自动化程度极高，加工范围超大，承重都在150吨以上，尽快掌握这两台设备是当务之急。刚刚被提拔为车间副主任的王春艳，勇敢地挑起为国家发展大重型压力机作贡献的重担。
上大学时王春艳曾读过设备专业，出国学习、时间很短，只是走马观花，学到的东西有限。要在短时间熟练掌握这两台设备并不简单。随机文件没有一个汉字，只能靠自己翻译资料和摸索实践，对于只有B级英语能力的她是个不小的挑战。为了弄清一个程序和开发一种功能，晚上她经常翻译文件、查找资料到深夜一二点，白天再上机试验。年幼的孩子顾不上，家务事都撂给了爱人。一个个忙碌的白天，一个个不眠的夜晚，“大洋马”在她面前低下了“高贵的头”，她终于能比较熟练地操作这两台设备了。
为使其他员工在操作中参考和应用，她利用业余时间撰写了四套近三万字的《编程手册》，使大家做到了会使用、会保养、会排除一般故障，从此，该车间承担起企业80%以上大重型件机加工任务，而这些工作过去需要数十名工人在十数台型号设备加工，也使加工质量上了一个大台阶，达到了世界先进水平。
全员搞攻关
挖潜创效益
天锻压力机公司长期处于国内液压机行业排头兵地位，担负着国家液压机技术创新、赶超国际同类产品先进水平的历史重任。王春艳在熟练掌握了设备的基础上，带领大家迅速发起冲击，向这两台引进设备要品种、要质量、要水平、要效益。
加工活件必须先要找正，几十吨的工件找正非常困难且费时间，她带领大家潜心研究了设备的坐标体系，开发出活件不需严格找正，只要输入几个活件与铣头之间的相对数据就可进入加工状态的程序，解决了活件加工找正这一首要问题，大大提高了工作效率。
四面45°斜导轨面拉伸滑块是液压机精密关键件。原来加工它需要找正后先干出一面，再以此为基准一面一面倒着干，并要不断测量校正。她带领大家钻研了更深一步的编程技术，开发出使其一次装卡加工成活的程序，不仅提高了生产效率，也提高了加工精度。
T型槽加工在机加工中占有相当工作量，占用设备时间长、刀具损耗大。她和大家在仔细观察了国外产品T型槽加工方法的基础上，打破传统加工理念，创新了T型槽加工方法，使工效提高1.6倍、刀具损耗降低30%，年可比加工成本降低18万元。这一技术创新列入天津市职工百项技术创新成果，达到国内机床产品加工领先水平。
几年来，企业有6种新产品或填补国家空白、或创造行业之最，并获天津市科技进步奖或天津市企业技术创新成果奖。
拥有全国少有、华北地区绝无仅有的世界一流加工中心，不能只用它来干锻压产品，还应为公司增加效益，这是她的工作原则。一个客户慕名前来求援加工一个减速箱，上面2米直径的同轴大孔就有两对。客户花了三个多月时间跑了大半个中国也没找到能加工的厂家。她和大家商量后毅然接了下来，并带领大家从材质、形状、配重等方面研究自制了刀具、用不到一星期的时间就完成了任务，为公司创收40多万元。她们这一在大型结构件上进行-2m同轴超大直径高精度圆孔加工的攻关成果，被评选为中国机械职工技术创新优秀成果。
几年来，她开发设备潜能，能自己加工的决不拿出去，把别人不能加工的揽过来，充分发挥设备的投资效益。不仅减少了外协支出300多万元，还为企业创造外协收入720多万元。
尊重知识培育人
激励人才做贡献
王春艳深知，要想让先进的设备充分发挥作用，靠一个领导不行，靠几个技术人员也不行，需要一批与其配套的优秀人才。
她注重培养人才。努力把车间打造成学习型组织，数控车间大部分都是些刚走出校门没多久的中专生，有理论知识，缺少实践经验。她通过开展技术比赛，使青年工人数控机床基本知识，磨钻头、用对刀仪、编程等数控操作基本功得到提高。她支持员工学习深造，凡对口外出学习的，时间上给以方便、考试合格予以奖励。几年来，车间13名加工中心操作工中有6人取得了大专以上学历，有5人正在接专或专接本。
她注重用好现有人才。一是建立激励和约束机制。每季进行一次民主评议，对名列前茅的员工给以表彰奖励，对处于末位的给以降低岗位工资系数甚至淘汰的处理，鞭策了员工奋发向上。并对评议中处于末位的，给以热情帮助，因此没有一个员工被淘汰。二是造就人尽其才的环境，当员工在活件装卡、刀具选用、参数选择、编程技巧上有创新，她都会给以热情支持和奖励，在车间形成了谁的操作方法先进谁光荣的良好氛围，提合建、搞攻关成了每个员工的自觉行动。
她善于挖掘人才。企业改制前，有一位曾在全国青工技能大赛中获得优异成绩、还被评为高级工人技师的能工巧匠。由于各种因素，流动到其它企业。她三顾茅庐把他招聘到车间并委以重任，请他当技术顾问，生产中遇到技术难题请他出主意、想办法；职工培训、练兵比赛的事交给他全权负责。她的诚恳和信任，使这名高级技师感到了自身价值的存在，表示绝不会再“离家出走”了，而且在用好两台加工中心攻克一系列技术难题上发挥了骨干作用。
