- 改善了库存管理 如库存资金占用降低了15%～40%，资金周转次数提高了50%～200%，库存盘点误差率降低到1%～2%，短缺件减少了60%～80%，大大改善了库存的资金占用情况和生产供货情况；
- 提高了劳动生产率 如加班工作量减少了10%～30%，劳动生产率提高了5%～15%，按期交货率达到90%～98%；
- 有效地降低了生产成本 如采购费用降低了5%左右、成本下降了7%～125、利润增加了5%～10%，等等。
- 价格昂贵 多数MRPⅡ软件从美、德、法等国进口，且多运行在专用计算机环境下，加上昂贵的培训、维护，动辄上百万、数百万，令绝大多数企业望而却步。
- 规模过大 MRPⅡ提供了一个完整的管理模式，但对大多数企业或刚起步时而言过于复杂，许多软件在实现方法上过于学术化，实用性不够，国内花巨资购置后闲置数年不能启用的例子也不少。
- 计算环境差异 多数MRPⅡ软件运行在小型机、Unix环境下，而国内主要用微机和Windows系列，放弃微机和其相关资源将造成巨大浪费。
- 文化差异 国外MRPⅡ进入我国后多是英文输出，或生硬翻译成中文，加上国内工业化程度不高，系统不易理解。
- 观念错误 很多人误以为MRPⅡ仅仅是个计算机软件，只要企业使用了它就会给企业带来经济效益，并没有把它当成一系统工程来实施。
图1 分承包方管理
图2 采购定单管理
1 制造资源计划系统体系结构
2 各功能子模块
- 分承包方管理 分承包方管理子模块用于管理分承包方的相关信息，用图表表示分承包方管理子模块的具体功能如图1所示。
- 工程数据管理 工程数据管理模块主要完成创建、变更及查询物料清单(BOM)等功能，物料清单对产品结构提供最基本的信息，要对物料清单经常进行维护，以保持其准确性。
- 采购定单管理 采购定单是实际发给分承包方的文档，因此它应该包括公司与分承包方二者都需要有效地执行该定单的所有信息。采购定单管理子模块用于管理编制、生成、查询、取消采购定单，通过此项管理，能够安排供应商交货进度，从而评价采购活动，来提高采购活动的效率，并降低采购成本，采购模块可以建立和分析长期的物料需求。其具体功能如图2所示。
图3 储运管理 - 储运管理 储运管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，作为一个物料存储缓冲区，库存减缓用户需求与企业生产能力之间、最终装配需求与零件可用性之间、某工序所需要的物料与前序输出之间、生产制造与分承包方之间的供需矛盾。库存将需求与随时的、直接的、对供应的依赖关系分开。库存的主要功能是提供各项物质，以保持从生产加工到用户的物流和生产流畅通，同时实现某一服务水平的投资最小。其具体功能如图3所示。
- 生产计划管理 生产计划管理子模块能够辅助进行生产计划的编制以及日常生产调度管理，根据生产类型主要是面向定单的生产方式，企业应综合根据独立需求、库存以及在制品完工状况来决定生产计划，为生产者提供何时生产和产量的信息，减少备件库存，减少因定单改变造成的生产混乱，避免物资短缺。
- 劳资管理 能够进行人员结构统计、收支水平、人均生产率等管理。便于有效准确统计和了解公司的劳资信息。
- 设备管理 对公司的主要设备明细、在用状况、设备利用率等进行管理，减少设备的闲置，提高设备的利用率。
- 文档系统管理 对公司的文件、规章制度资料进行管理。
- 质量体系管理 对零部件的质量状况按时间进行跟踪，对产品售后及配件采购进行质量管理，对制造部门进行质量管理，确定损失、目标及成本管理，对质量体系及文档进行管理。
