坚持计划采购和比质比价采购，降低采购成本。厂长亲自外出开展市场调研，摸清了材料采购的实际情况，提出了钢材采购的指导价格。8到12月份，降低钢材采购成本30多万元。加大转换机制力度，增强创收效益。在对福利单位分离分立的基础上，对相对独立、具有剩余生产能力的三个辅助生产单位分立经营，扩大其非标刀具及对外加工能力，增加创收。这三个辅助生产单位去年累计创收近百万元。通过筹集资金、准备材料，于去年9月下旬在全厂掀起大干100天的生产热潮，使生产增量大幅度提高，第四季度共完成生产产值1611万元，从而保证了全年生产经营目标的完成，使全年实现了扭亏并略有盈利。 日本京都陶瓷公司将拓宽机床业务高科技陶瓷和设备制造商日本京都陶瓷公司最近宣布，其位于美国的子公司京都国际陶瓷公司将收购全球主要的精密钻床制造商美国泰康公司，从而将公司的机床业务拓宽至超精密加工领域。京都陶瓷公司完成购并工作后，将把公司自身的机床制造技术和泰康公司的专业化刀具制造技术结合起来，利用协同效应，为公司赚取更大的利润。据悉，泰康公司总部设在加利福尼亚州的欧文，是全球第二大精密钻床生产厂家，所生产钻床主要用以加工集成电路的基片。公司2000年的销售额为100亿日元。
