据有关部门数据显示，2012年1～11月，中国数控机床进口额为42.09亿美元，同比减少9.2%；进口量为1.43万台，同比减少30.1%；进口平均价格为29.43万美元/台，同比增长29.8%.
上述数据可见，2012年见证了机床行业低迷的一年。国内机床市场以低端为主，且竞争比较激烈，加之国内整体宏观经济和建材等相关行业的调控影响，因此，2012年延续了2011年的不景气局面。
随着2013年的到来，机床行业盼望在新希望中起航，但现实的困境不得不让机床各企业头疼机床产品需求下降，订单减少，人工、材料成本却上升，机床公司产品的市场及利润空间被压缩。
因此，机床行业新年想突破，首先要转变观念，单纯的低价格和固有的市场已经成为历史了，企业将面临不断上升的成本和相对饱和的市场，要依靠核心竞争力生存下去，依靠创新抢占市场和开发新的市场。而培育和强化核心竞争力比任何时候都更加紧迫。所谓核心竞争力，一就是要做别人做不了的；二就是具有独特的优势，竞争对手难以模仿和复制的。创新是关键。
据有关部门数据显示，2012年1～11月，中国数控机床进口额为42.09亿美元，同比减少9.2%；进口量为1.43万台，同比减少30.1%；进口平均价格为29.43万美元/台，同比增长29.8%.
上述数据可见，2012年见证了机床行业低迷的一年。国内机床市场以低端为主，且竞争比较激烈，加之国内整体宏观经济和建材等相关行业的调控影响，因此，2012年延续了2011年的不景气局面。
随着2013年的到来，机床行业盼望在新希望中起航，但现实的困境不得不让机床各企业头疼机床产品需求下降，订单减少，人工、材料成本却上升，机床公司产品的市场及利润空间被压缩。
因此，机床行业新年想突破，首先要转变观念，单纯的低价格和固有的市场已经成为历史了，企业将面临不断上升的成本和相对饱和的市场，要依靠核心竞争力生存下去，依靠创新抢占市场和开发新的市场。而培育和强化核心竞争力比任何时候都更加紧迫。所谓核心竞争力，一就是要做别人做不了的；二就是具有独特的优势，竞争对手难以模仿和复制的。创新是关键。
