我自从事数控加工制造以来，每天(仅限白班，夜班也差不多)早上七点钟起床，洗刷完毕，穿戴整齐（厂服厂帽厂鞋）去食堂吃早餐（馒头咸菜，炒饭，蛋面，年糕，感觉还不错？一个锅里做几百人的饭，味道你自己想吧。）
七点半能到车间，开机检查机床（有时要加导轨油，切血液）写点检表，调试量具，写手自检，七点四十五做广播体操，开会—v大会，中会，小会。
八点十分左右散会，继续做操之前的工作，拉产品，首检，自检。产前准备做完，开始加工赚钱，无非是装夹，摆放产品，改改刀偏。两台机器，双手不停，上午三个半小时，下午四个半小时，反复循环同一个动作每隔一个小时写次手自检，不是流水线胜似流水线。
中间各有十分钟休息时间，上下午之后一个小时吃饭时间。晚上再加三个小时班，下班，保养机床本身（不要以为这个简单，车床里铁屑无处不在，你要把它全部清理掉），打扫机床周围，倒铁屑，写流程卡，标识牌，交产品，交手自检，交派工单。一天的基本工作情况就这么完了，一天除了睡觉的时间也就这么完了，想抽空学习看书搞搞娱乐活动，两个字，做梦！
首先说明下，我工作的这个公司的薪金制度是多劳多得的记件制的。而你要明白一般的数控加工工作都是这样，所以想摆脱反复循环这四个字，难！刚开始做这一行，我上面说的，就是你要面对的最真实的生活写照。
经过长期的数控加工工作，双手变的油腻不堪，粗糙无比；头脑变的简单迟顿，只会单向思维。所有的雄心勃勃在反复的工作循环中消磨殆尽;所有的壮志凌云在日复一日的所谓努力奋斗中支离破碎。
有同学会问这么一天天工作，工资应该很高吧。错了！实话告诉你吧，在广大一线员工众志成城齐心协力瞒着上头尽量提高单价的情况下，在厂里活最多的时候，我们所能拿到的工资也只有平均每天150块。
找领导商谈工资，他会告诉你，在没有异常例假的情况下是保证了你每月能拿四千到四千五的工资的。听起来还可以接受吧，看下他怎么给你算的吧，公司按每天八个小时八十块钱的标准和加工数量来算出你所做的产品的单价。
单价算好了，加工多少产品出来能拿多少钱是你自己的事。八十块钱一天啊！他也好意思说得出口，但你千万别跟他说八十块钱一天太少的话。不然他会说:那你想要多少钱一天，以你的技能你想要多少钱一天？(潜台词就是:没本事还想拿高工资？)弄得你理亏词穷无地自容不说，他还有后话:一天八十块钱只是个标准，实际上不止这个数，不然你一个月三千块钱哪里来？好，就一个小时十块钱一天八十块。还要装作体恤民情，领导员工一条心的样子，把你产前准备与加工过程中的其它时间累积一个小时从这八个小时的正常工作时间中除去。七个小时八十块钱！够意思了吧！
七个小时25200秒，你所做产品单量运行时间是多少，装夹时间多少——五秒足够了吧(足够个屁)，还有，两台机器一起做的;单价出来了，好好干吧同志，公司不会亏待你们的，每天七个小时，晚上加三个小时班，星期日再加八个小时，工资少了，我补给你！
说好的每天八个小时，每周两个休息日，他却把每天加班，星期六、日加班的时间也算到我们的单位时间得到的工资里。那我们休息的时间在哪？产前准备，生产消耗，生理需要，交产品，打扫机床，一个小时够吗？拿每天八十块钱计算我们单位时间内加工出来的产品算出的单价也叫计件？
当然，又累又脏的工作多不胜数，没有知识，没有能力，没有人能轻松拿到高工资。我埋怨这么多，只不过是要引出我的疑问:数控作为一门热门专业，国家重视行业，社会发展趋势行业，我们当初冲着种种好处，义无反顾投入的这个行业，就业优势究竟在哪？我不明白，为什么同样从一线做起逐渐提升岗位，却要消耗更多的时间掌握更多的技能和积累更多的加工经验，而且拿同样的工资，却干着较其它行业又累又脏的工作？
如何尽快由技术工程师向技术管理者转型？
一、看问题学会由点向面转变。
工程师往往思维比较单一，看问题的整体性不够，往往只单一地站在技术角度分析问题和解决问题，但往往对全局把控不好，无法跳出技术层面从更广的视角来看问题，结果很容易就进了死胡同，导致问题得不到很好解决。而领导者，往往视野开阔、思维跳跃，能跳出技术层面，从不同角度去分析问题和解决问题。
二、不再以个体为中心，要有利他思维。
做工程师的时候，只需守着自己的一亩三分地就够了，而作为部门负责人，要将更多精力放在下属身上，比如说，要给下属的工作提供支持、要帮助下属成长、为下属谋福利。对于下属来说，你就像他们的兄长一样，要有爱心、有责任感、有担当。
三、不再争强好胜，适当时候学会认输。
做惯工程师的人，往往过于“蜜汁自信”，还有一种发自内心的“藐视苍生”，哪怕喝下三斤二锅头也是谁也不服（也不用扶），若想做管理者，就得改掉这个臭毛病，在适当的时候要学会认输，你可以这样说：“老王，你的方案比我的更好，如果在这个地方再调整一下就很完美了”，先肯定对方，再提出意见就可以达到目的，不必跟下属争到面红耳赤。
四、不再事必躬亲，学会做个“甩手掌柜”。
做工程师的时候，习惯了凡事亲力亲为，但一旦转了管理层，那就没有那么多精力一一执行了，这时候，你要学会做个“甩手掌柜”，给下属充分授权，让他获得尊重感和信任感，就可以最大程度激发下属的工作热情，也会让下属获得更大的成就感。
五、除了学会干，还要学会“秀”。
大多数工程师都有一个通病，就是爱闷头搞钻研，不善于语言表达，就像“茶壶里煮饺子，一个倒不出来”，如果想向管理转型，就一定要提高自己的表达能力，那样就可以让你好的业绩再锦上添花，甚至也能使你平淡无奇的业绩，变得熠熠生辉，可能有人认为这是在忽悠，但实际上它不是瞎编乱造，而是一种优秀的语言表达能力，这也是成为一名领导者很重要的能力。
六、不要只说不干，面对困难，要身先士卒。
作为下属，最讨厌的领导应该莫过于站着说话不腰疼类型了，作为一名合格的管理者，面对困难，应该学会身先士卒，下属见到领导都冲在前面了，一定士气大增。
七、在外，学会给下属护短，在内，学会关门教育。
当梦想与现实碰撞，我们才发现原来一直以来自己都在自欺欺人;当年轻与虚度光阴结合，我们才体会到真正的人生危机;当蜗居、宅男后面加上父母、家庭与亲友的期待，我们才懂得原来我们一直都不只是在为自己而活。
现实摆在面前，生活就是如此无助。想搞点投资，没钱;想创业，没门路;想学习，又不知该从哪里开始。好多人都在空间里转载一些通向成功的所谓至理名言，但他们只告诉我们怎样做人做事，却没有人告诉我们从哪里做起。于是，我们知道了做人做事的道理，学会了努力、勤奋、坚忍、大度，却仍然活在自己狭小的空间里，无所事从，茫目而恐惧。
