一、国内数控系统发展概况
总的来看，国内数控系统市场规模约500亿左右，随着近年的发展，国产数控系统的认可度逐步上升，目前国产数控系统厂商约30多家，以华数、广数、凯恩帝等为代表，其中华数、德科偏向于发展高端，广数、北京凯恩帝等偏向于发展中低端。国产高端数控系统的市场占有率目前约20%左右。下表为国产数控系统典型厂家简介。
二、华中数控分析
2.1 发展历程概述
1986年，时任华中工学院院长的黄树槐教授，带队前往日本考察，深感数控系统受制于人，回国后，他集中全校有关数控力量，组建了数控技术研究所，基于工业电脑的集成数控系统这一方向进行攻关。
1992年，时任华中大机械学院院长的周济教授接手数控技术研究所。
1993年，拥有自主知识产权的华中Ⅰ型数控系统问世，实现了国产高性能数控技术的突破。
1994年，华中大创设华中数控，将成果产品化。
1996年，陈吉红担任华中数控总经理，并兼任学校数控技术研究所所长。
1998年，华中数控增资扩股，注册资本扩展到5877万元。
1999年，数控研究所，成长为“国家队”——国家数控系统工程技术研究中心。
2000年，华中数控完成股份制改造。
2001年，华中Ⅰ型数控系统获国家科技进步二等奖，成为迄今为止国产数控系统获得的最高国家级奖项。同年，华中数控成为一个规范的拟上市公司，并被授予“百家国家高技术产业化示范工程企业”；是年9月，华中数控投资9000多万元，建成了占地60亩的新生产基地，形成了高性能数控系统产业化示范生产线、先进的研发中心和质检中心，成为中国数控系统的主要产业化基地。
2004年，华中数控与国内著名机床厂，如大连机床厂等50多家机床厂的车床、铣床、加工中心实现了批量配套应用。这一年，华中数控的产值达到1.4亿。
2005年，华中数控产值达到2个亿。
2008年10月23日，美国无端指控华中数控等3家中国公司违反其国内法，对3家公司实施制裁。
2009年，我国启动“高档数控机床与基础制造装备”国家科技重大专项，在重点企业应用、验证国产数控系统。
2011年，华中数控在深圳创业板上市。
2016年，华中8型数控系统研发成功。中国机械工业联合会组织的鉴定会认为，该系统达到国际先进水平。
2019年，华中数控在全球率先将人工智能芯片植入数控系统，中国新一代智能数控系统华中9型在汉造出样机。
2.2 小故事
2.2.1 沈飞机床改造
2013年，在04专项的支持下，沈飞成为军工领域首家率先更换国产数控系统的单位，华中数控采用“华中8型”完成了对第一台进口辛辛那提三轴加工中心的国产化改造。
但即使是改造，也没有那么简单和顺利。由于该机床是最后精加工阶段的设备，数控系统的任何缺陷，均可能导致昂贵的加工件报废。试生产阶段就曾导致一个钛合金零件的报废，使沈飞损失几十万。华中数控通宵排查后确认，是老机床上原有的一根电缆老化，导致信号有误，这启发华中数控优化了报警功能。
此后，沈飞又给了华中数控60多台数控机床改造的订单。
2.2.2 常柴机床改造项目
1998年，博士后在读的王平江在江苏常州柴油机厂蹲了一个多月，成功地对一套从国外购买的数控仿形旧设备进行技术改造，只投入技改资金不到30万元，仅此一项就为企业节省300多万元的投入。
此后，常柴把20多台套卧式加工中心、生产线等关键生产设备交给华中数控进行改造，给华中数控带来了600多万元的收益。
2.2.3 新厂区风波
1999年，华中数控的销售额不到1000万元，此时华中数控已经在谋划将公司搬出校园，在华中科技大学科技园里开建新厂房。公司内有人担心积蓄不多，全部砸在新厂房建设上来，风险太大，有人认为销售额破亿时才是时机。“产业发展有着自身的规律。当你看到机会时，就要敢于超前布局，小打小闹干不成产业。”陈吉红说，现在回头来看，没有当年提前建厂的布局，就没有今天的华中数控。
2001年，华中数控获得国家04专项9000万元资金支持。
2002年，华中数控搬入华中科技大学科技园。此时公司账上不足30万元，工资都发不出来。公司决定领导层工资全部停发，年底加大回款力度，才逐步缓和。
2002年底起，华中数控的战略方向从“让开大道，占领两厢”转变为“进军大道、巩固两厢”。
2.3 发展思路
发展战略：
1994年~2002年——第一步“让开大道，占领两厢”。
2002年~2006年——第二步“进军大道，巩固两厢”。
2006年至今——第三步“占领大道，拓展两厢”。
“大道”即数控系统与主机厂机床的批量配套，“两厢”则是传统机械设备的数控化改造和数控教育培训市场。
核心业务：
一核三军：数控系统技术为核心，以数控系统、工业机器人、电动汽车为业务主体。
2.4 华中数控布局
虽然华数定下了一核三军的战略发展目标，即数控系统技术为核心，以数控系统、工业机器人、电动汽车为业务主体。但目前来看，电动汽车业务仍然处于培育阶段，当下华数的主要业务仍在数控系统、机器人、教育设备和特种装备（红外）产品4个板块。
根据财报显示，华中数控的业务板块中，数控系统和机器人仍然占绝大部分，均占比45%左右。新能源业务只占比1%不到，特种装备占比根据年度防疫情况有较大起伏。
华数控股的大部分公司为华数设立在全国的子公司，同时也在机器人集成、机床集成、关键零配件（电机等）上有所布局，在新能源汽车的布局起步较晚。
2.5经营状况
从表中可以看出，
1. 华中数控的销售业绩基本处于稳步上升的状态；
2. 华中数控上市后长期亏损；
3. 华中数控的研发人员占比和研发费用很高，远高于一般企业水平；
2.6销售模式
公司数控系统产品的销售一般为直销，一般销售流程为：①市场人员了解客户需求；②客户发出订单；③公司根据订单要求制定产品配置方案、组织生产；④产品运抵指定地点后，客户进行书面收货确认；⑤公司将相关发票交付客户；⑥客户支付货款。
其针对传统的“两厢”业务的开展模式也有所不同，华中数控对此有较明确的界定，如下表。
