但是，现在的机床仍然是我国的一个很大的平板，中国机床的低端市场竞争激烈，而在高端市场上垄断严重，形势不乐观，脱离我国机床产业的困境，向海外先进企业学习，是一个很大的有效手段。
在世界众多机床大企业中，200多人的瑞士公司费尔曼备受瞩目，现在，费尔曼在中国赚了11年的钱。
费尔曼出生于1930年瑞典的阿勒加镇，最初费尔曼并不显眼，但现在从业人员也不过200人以上，但是，这样的小企业，经受了历史的变革，成为了世界上的机床的隐形巨头。
什么给费曼带来了如此显著的成绩。
首先，菲尔曼的崛起离不开自己强大的实力。
瑞士首台数字控制机床PICOMAX50NC于1975年从费尔曼诞生，并提高了费尔曼的声誉。
在费尔曼强大的技术实力支持下，公司的机床产品具有“高、精、密”这三个特点，这使得费尔曼的机床在航空宇宙、汽车工业、珠宝业都受欢迎。
费尔曼不借助第三方就可以实现所有部件的加工生产，这是费尔曼强大的技术力量的体现。
其次，对品质的不懈追求。
质量是费尔曼能够繁荣的重要因素，菲尔曼生产的产品质量绝对保证。
据说费尔曼先生在中国使用的机床已经运行了30多年，工作稳定，这无疑是对费曼产品质量的最高体现。
最后，少而精。
工匠精神是费尔曼经营的思想准则，同时，集中精神也是费尔曼成功的重要因素，菲尔曼的技术力量很强，但是产品的品种不多，90多年来，公司以钻铣功能立式、门式加工中心为主要产品，不贪心。
这使费尔曼的产品“少而精”，因此，公司可以集中精力于更多的产品，并且可以保持在这些领域中一直领先的地位。
中国的机床企业过于追求“大而全”，反而不管自己是机床的零件还是成本，都做不好，机床产业不适合“大承包”的发展战略，企业必须把有限的资源集中在某一点上。
费尔曼的成长揭示了专注于技术、品质、公司发展的重要性，这值得中国的机床企业学习。
