辛苦磨炼 迅速成长
2007年，郝杰从技校毕业后，随即应聘到山西斯普瑞机械制造股份有限公司工作。
“刚入职时，看着眼前整齐的厂房，干净整洁的车间和高端设备加工出的精美零部件产品，感到这一切是那样的陌生而新奇。”回忆起第一次进入公司及车间时的感受，郝杰这样讲到。“跟师学艺，从事数控车床工作，早日进入角色，当一名合格的操作工成了我当时最大的梦想。”
在外人看来，数控操作是一门辛苦活，又脏又累，而郝杰不但没有畏惧，反而把它当成是一种磨练。作为一名技校生，他知道自己在理论与实践中都有很多不足。因此，他沉下心来，勤勤恳恳，兢兢业业，脚踏实地，从最简单的操作工入手，从每个零件、每道工序开始学习，刻苦钻研数控车床操作技术，每天早来晚走，业余时间大量阅读数控机床的技能书籍，很好的运用到自己的实践操作中。
数控专业书籍翻烂了一本又一本，手套磨烂了一双又一双，问题解决了一个又一个。凭着咬定不放松的劲头，几年的时间，他便积累了一身过硬的本领，技术也突飞猛进，有了质的飞越，成为公司数控方面的技术能手，成长为一名具有熟练操作经验的“小师傅”。
勇于担当 当好“小官”
辛苦付出终得回报，他的努力，同事与领导都有目共睹。2012年，他被任命为车间班组长，“从普通工人到组长，虽然迈出了小小一步，但这是公司对我的认可，也是对我的一个挑战与考验，我一定不能辜负组织的信任。”郝杰立志要做好这个“小官”。
于是，从那以后，他的肩上又多了一份担子。在不断夯实技术功底的同时，学习琢磨各种“兵头将尾”的管理内涵、知识。
善于分析，敢于大胆尝试。在学习了大量管理知识后，郝杰认为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”现场管理办法最贴近班组实际，也便于实施。因此，他率先组织老员工认真学习“5s”现场管理理论，在班组晨会上进行宣贯，把五个管理内容分步骤进行全面规范，一步一步实施，取得了突出成效。
在“5s”全面实施运行一段时间后，郝杰又把“安全”工作纳入工作重点，升级“5s”为“6s”，提出班组安全管理要实现“三化”：常态化、效率化、无私化。他坚持把车间班组安全生产措施抓在手上，全方位落实，提高设备寿命，降低安全生产成本，也为员工的安全提供保障。2016年6月，这个数控组被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予“2015年度‘安康杯’竞赛优胜班组”荣誉称号。
凝心聚力 啃硬骨头
众人划桨开大船。郝杰知道，班组管理仅仅靠自己的力量是不够的，需班组所有人共同奋斗。在工作中，他“传、帮、带”，交流经验和技术，关心每位员工工作、学习、生活情况。在他和几位老员工的引领下，车间迅速的培养起一批批操作技能精湛、懂得设备维修的员工。也是从那时起，郝杰主动承担起培训新职工的责任，车间职工不分年龄大小，不论资历深浅，都积极投身到专业学习的热潮中，形成了爱学习、爱钻研的良好风气与浓厚的团队精神。
“没想到这个年轻后生这么有干劲，又实实在在、肯于苦干，跟着他走，我们心里踏实。”一位老员工诚恳的说到。
加工工件的磕碰问题是个老大难问题，会带来各种加工件的划伤，降低工序产品制成率，造成很大的浪费。郝杰决定要啃掉这个硬骨头。在他的带领下，班组成立“QC”质量攻关小组，从每一道工序步骤仔细观察，从摆放、周转、装夹等各方面都做了严格的控制，每道工序全检，仔细分析查找问题、制定对策、定人定时间解决落实。功夫不负有心人，磕碰问题终于得到解决，产品质量得到了提升，提高产品制成率3%，每年为公司增加经济效益25万元，“QC”攻关小组获得“山西省全面质量管理先进小组“荣誉称号。
面对取得的荣誉，他表示，“现在的成绩都已成为过去，未来的成功需要每一位斯普瑞人共同去创造。自己要踏踏实实地做好本职工作，以质量第一为一切工作的目标，当好‘兵头将尾’角色”。短短的话语，诠释了制造业一线工人平凡岗位不言悔，奋力拼搏献真情的不懈追求。
