阿里为何要选择服装业？我们来看看犀牛智造的结构体系：连接淘宝天猫零售平台，了解消费者需求数量之后，中转订单，根据订单进行批量生产。这套体系的目的是利用算法和数据,让供需两端以更精准更高效的方式促成交易,尽可能地避免库存积压和长期缺货的情况发生。
犀牛智造对外宣称：犀牛的运转效率，达到行业平均水平的4倍，可实现100件起订，7天交货，比快时尚鼻祖ZARA快7天。这个速度有多快呢？大多数同规模的服装制造企业，平均1000件起订，交付约为15天，犀牛智造可以比这个时间快一倍。
在犀牛智造试点阶段，就已经有200多家淘宝店铺和犀牛智造展开合作，并收获了不错的成果，据说是达到了“100件起订、7天交付”的小目标。有不少商家听说后也希望和犀牛智造开展合作。
阿里有自家的淘宝天猫等全国数一数二的零售平台，拥有庞大的需求量和成熟的销售端。想必阿里是看到了不少中小商家在服装销售里遇到的供应危机，才做此决策，下定决心要还原一个为中小商家服务的完整的供需链。
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解决服装业痛点
阿里智造能带来什么
服装产业最怕的问题可能就是“库存积压”。即使通过数据分析预判下一季度或来年的销售量，也有可能因为各种因素导致服装“卖不出去”，比如疫情期间，线上销售的“冰冻期”就让销售量成了商家一个很头疼的问题。大企业也许还勉强可以度过难关，但对于中小企业来说这无疑是一种毁灭性的打击。解决这个问题的方法就是转换制造和下订单的顺序，先下订单，再销售。淘宝有很多店铺都有“预售”模式，通过买家提前交付定金来确认大体的售出量，再向犀牛智造下订单，大大减少库存量，降低成本。
小商家经常会遇到“你这个订单数量太少了，我们不做”的问题，这对于一些生意刚有起色，订单量还不多的商家来说，就成了第一道难迈过去的坎。阿里智造的100件起订也正好解决这个问题。同时，服装业更新迭代快，如果工厂交付周期太长，那么老花样老版型就有可能被市场淘汰。7天交货，与时间赛跑。不仅满足了商家的需求，也提高了买家的购物体验感。
“智造”业新生儿，是否会成为强大的对手
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犀牛智造一出，对小规模快速批量生产的质疑就随之而来。一是犀牛智造是否能结合商家实现个性化高质量的销售？我们知道对于一些样式，材料更为复杂的服装，是需要花大量的时间和成本去制造的。而7天的生产时间是否能满足这个前提尚且存疑，批量生产服装是否在推助“去个性化”？
对于一些独立的店铺，他们有自己的设计师和风格，如果想保证降低成本选择犀牛，那么犀牛就要尝试去满足商家以及顾客的个性化要求，保证生产质量和水准，毕竟，顾客偏爱的是美观和高质量的衣物，而不是生产线上批量输出的t恤复制品。
再者，如果犀牛智造成功，是否会影响到其它小规模实体经济的发展？如果垄断了需求和供应两端，那么会有不少的小型生产制造业被迫挤出市场，在大数据分析，客户量和制造能力都弱于阿里犀牛智造的情况下，竞争力低下的小型生产业被淘汰也只是时间早晚的事。阿里的这一行动有可能会影响到传统的经济结构，究竟结果如何，也尚且是未知数。
结语
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不同于体型较小的蚂蚁，天猫，菜鸟，这只孕育了三年才出生的“庞然大物”，是否会以傲然之姿重撼服装制造业，还是“雷声大雨点小”？
传统制造业正在一点点发生着改变，而阿里的新“秘密武器”又让原有的产业结构向新的路线发展开来。如果企业想要在风云诡谲的市场多呆一秒，那就要有与阿里相当的对市场的预判能力，高瞻未来的市场结构，远瞩企业适应当代市场环境的新思路，分秒必争，才能将他人一军。
