培训由齐二机床副总经理包庆主持。销售总公司总经理李涛、咨询项目副经理许立红、哈电技术总监安毅分别以“营销过程中存在的问题”、“以精益视角看齐二机床的变革”、“客户眼中的齐二机床”为题做了精彩的讲座。图片3.jpg
李涛（营销总公司总经理）以营销过程中各个环节收到的大量投诉为例，反应出齐二机床存在产品质量下滑、交付拖期、售后服务不及时、不周到等问题，导致近年来客户持续流失、订单减少、市场份额下降，影响了企业的健康经营业绩。图片4.jpg
讲座中，许立红副经理分享了日本丰田公司精益管理的基本理念和推行精益管理取得的成果。对标齐二机床与同行业企业，分析了近十年来的经营状况和运营质量，从全价值链精益管理的角度，提出齐二机床到了必改不可的地步。同时，围绕价格、成本、利润的关系，讲授了如何识别存在的七大浪费现象、有效降低成本和提高生产效率的方法等内容。图片5.jpg
安毅总监作为齐二机床的用户，通过使用国外同类机床产品的体验对比，讲出了齐二机床产品存在的设计与质量问题，售后服务中存在的差距，建议改进的方向和用户对齐二的期待。图片6.jpg
此次讲座培训是为配合完成齐二机床管理变革与提升工作而安排的系列培训内容之一，旨在使齐二人充分认识到企业已经到了必须变革才能重生，必须抱定壮士断腕的决心，从我改起，群策群力，抓住机会，响应习近平总书记“振兴老工业基地要敢打市场牌、改革牌、创新牌”的号召，发扬马恒昌精神，确保变革成功，让齐二机床浴火重生，再创辉煌！
