首先，项目经理樊继胜代表咨询组从六个方面向于旭波董事长一行进行汇报。汇报内容包括：中机企协的基本情况、对齐二机床变革项目的理解及团队安排、对齐二机床问题的认知、齐二机床变革策略与方法、齐二机床变革时间表和项目成功保障条件等几方面。
听取汇报后，通用技术集团董事长、党组书记于旭波代表集团党组表态，感谢协会高效的工作，对咨询组提出的“齐二机床管理变革路线规划报告“给予高度评价。对报告中提出的变革策略与方法表示赞同。评价协会咨询组对齐二机床存在的问题点的清、变革方向路径清楚、党组坚决支持。提出改革刻不容缓，没有退路，一刻也不能等。所有人不能有任何的犹豫，要必干必成。通用技术集团将全力推进此次变革，全面支持中机企协各项工作，尽快付诸行动，启动落实和推进相关工作，为齐二机床项目成功提供保障。要同步细化方案。分清轻重缓急抓好后续工作。
最后，于中赤会长表示将继续发挥好协会的行业引领作用，调动一切资源，全力以赴做好齐二机床变革项目，通过体制和机制创新，全面深化全价值链精益管理，提炼马恒昌精神新的时代内涵，推动齐二机床实现扭亏为盈。
汇报结束后，双方围绕落实于会长和于董事长的要求，开展更加全面而紧密的协同合作，进行了深入、具体的交流，以共同促成变革目标的实现。
此次汇报的完成标志着齐二机床管理提升与变革咨询工作由第一阶段的调研、制定变革路线阶段转入以制定激励机制、组织结构优化、人员精锐化及继续精益改善等为主要工作内容的第二阶段。
