去年10月，法士特集团董事长严鉴铂“掌舵”秦川机床，两家装备制造类企业战略协同迈出关键一步。今年年初，省国资委把手中持有的秦川机床15.94%股份，全部无偿划转至法士特，法士特成为秦川机床控股股东，进一步催化法士特与秦川机床协同发展。秦川机床成为继延长化建、陕天然气之后，又一家纳入陕西国资改革大局的上市公司。
相比秦川机床的疲软，法士特近几年发展势头抢眼。2019年，法士特变速器销量首次突破100万台，营业收入首超200亿元。今年前6月，变速器销量和营业收入同比分别增长4.01%和9.04%。
秦川机床和法士特属于产业链上下游，秦川机床可为法士特提供数控机床以及刀具工装卡具等多种产品，而法士特则可以助力秦川机床精准掌握市场变化。
法士特入主秦川机床后，立刻进行了大刀阔斧的改革。7月31日，秦川机床有关负责人说：“原先集团公司机构复杂、权责不清、冗员过多、人浮于事。每个分厂都有生产、研发、销售、采购等职能，麻雀虽小五脏俱全，什么都做，但什么都做不好。”2019年，仅液压件分厂就亏损1800万元。改革后砍去了事业部，分厂变成车间，只负责生产。
以原液压件分厂为例，改革后，该分厂变成液压车间，从采购、研发、销售等一系列繁杂的业务中腾出身来。3月8日，参与竞聘的车间主任直指原液压件分厂存在的产品和人员结构问题。新竞聘的液压车间主任一上任便砍去了一些长年亏损的产品，并将人员从339人降到248人。他说：“目前生产一线比去年少了45人，但今年7月生产的油泵比去年同期多了2万台。”
3月，秦川机床进行人员优化重组。63名干部择优上岗，11名干部竞聘上岗，20余名干部离岗退养，中层以上干部减少53名，80余名以工代干人员充实到车间班组。不设一个空岗，不留一个闲人，机构人员精简高效。
在此基础上，秦川机床构建了基于KPI的绩效考核体系和“五星员工”薪酬体系，建立了人岗相适、人尽其才的岗位评价机制及宽通道员工薪酬晋升机制，形成了“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的比学赶超良好氛围。
除对本部进行改革外，秦川机床加大对分公司、子公司“压减”力度。对连续3年亏损的深圳宝佳等关闭注销，堵住“漏点”止住“出血点”；对盐城机床、泰恩制冷等进行股权转让，盘活资本；关闭注销秦尚物流，退出非主业领域；将汉江工具、宝鸡机床的子公司由集团四级提升为三级，加强管控能力，实现了有限资源高度聚焦主业。
7月31日，秦川机床研究院设计员告诉记者，改革前，由于工资待遇较低，几乎招不来“985”“211”院校毕业生，研发人才流失较多。改革后，全集团450名研发人员人均薪酬增长27%，目前已经出现研发人员回流现象。企业加大新产品研发和软硬件投入，研发投入强度达到5%以上，研发人员获得感、成就感明显增强。
秦川机床战略发展总部有关负责人表示，改革后秦川机床从分散投资到把有限的资金用在刀刃上，筹措4.3亿元收购法士特沃克齿轮，延伸产业链，提升产品竞争力；投资3.2亿元，建成年产9万套产能的工业机器人减速器数字化项目，致力于补齐我国工业机器人产业关键零部件的短板；筹划组建陕西智能机床研究院有限公司，启动智能机床自主研发，摆脱我国高端智能机床的进口依赖。
举措落地，红利释放。在上半年疫情影响、金属切削机床行业营业收入同比下降14%的背景下，秦川机床产值同比增长7%，营业收入同比增长11%，归母净利润同比大幅增长，一举扭转了连续亏损的不利局面，让股东看到希望，员工得到实惠，企业得到发展。
8月4日，省国资委企业改革处相关负责人说，法士特携手秦川机床，目的是通过深化改革，进一步做实做强做优我省高端装备制造业，将秦川机床打造成为“专精特新”行业领军企业，提升市场核心竞争力。
