云南cy集团在公司推进“以市场和用户需求为中心”从“形似”到“神似”转变的重要时期，提出“一切以市场行为推进企业变革发展”，再次指明了围绕市场激发活力，推动内部变革，获得企业生存和发展空间的重要性和紧迫性。
云南cy集团在公司推进“以市场和用户需求为中心”从“形似”到“神似”转变的重要时期，提出“一切以市场行为推进企业变革发展”，再次指明了围绕市场激发活力，推动内部变革，获得企业生存和发展空间的重要性和紧迫性。市场行为不是一个抽象的概念，而是一个系统工程，需要我们全体员工在观念、思维和行动上作出相应的调整和转变。
云南cy集团以市场行为激发学习动力。转型发展不仅是企业的需求，更是市场的需求，时代的需求。当今的社会不仅是“大鱼吃小鱼”，而且是“快鱼吃慢鱼”；不进则退，慢进也是退，再继续沿用以往的惯性、方法已经难以实现优解。思想是行动的先导，思想上能否破冰，直接决定着行动上能否突破，我们只有不断加强学习，转变观念，在学习中打破常规，拔开短视思维的迷雾，树立坚定的信心，锻造过硬的能力，勇于实践，汇聚激流勇进的智慧与力量，才能为企业的发展带来新观念，注入新理念。
云南cy集团以市场行为激发工作动力。有市场就有竞争，有竞争就有压力。联想柳传志先生说带部队要有三样：一是让战士爱打仗，二是让战士会打仗，三是要作战有序。会打仗和作战有序讲的是方法论的问题，而爱打仗讲的就是动力问题。我们在企业内部模拟市场运作，希望将经营责任与压力有效传递至各产品线、制造单元、各职能部门、基层末梢以及每一个运营环节，通过市场化手段，激发潜能，让大家化压力为动力，化被动为主动。具备强烈工作动力的人，就愿意扛起一份责任，希望目己能带动周围人一起前进，让压力成动力，动力成活力。
云南cy集团以市场行为激发创新动力。市场行为就是优胜劣汰，在市场竞争日趋严峻的今天，迫使云南cy集团更深层次寻求自我突破。变革发展，创新是灵魂，转型升级，要靠企业的产品和价值来支撑。要实现“以可靠性佳成本低于台湾韩国的中端数控产品为主，以低成本精品化普车为辅”的产品结构调整，同时不放弃挺进市场的机会的战略目标，呼唤我们技术创新、管理创新、制度创新。只有不断的创新再创新，赢得市场竞争优势，进而成为行业的先行者，时代的弄潮儿，才能为企业的发展提供持续动力。
充满激情的事业，需要充满激情的人来完成。往回看，成绩斐然；向前看，不进则退。调整转型时期，其实是一个蓄势再出发的过程，只要补足了能量，就会爆发出强大的动力。
