“以加快有机增长、提高利润以及提升资本效率为中心，‘新阶段’战略将更加注重为股东创造更多价值的各项行动。”ABB集团执行官史毕福说，“我们把重心转向高成长性业务领域，同时提升公司竞争力并降低风险，尤其是电力系统业务。通过提高客户导向、精简组织机构以实现更灵活和快速的客户响应。我们将通过‘千日项目’推动变革以确保战略成功实施。”
ABB将继续着力打造行业的电力与自动化产品、系统及服务，由五大业务部旗下的各个业务单元管理。从2015年1月开始，ABB全球业务区域结构将精简至3大区域，负责客户协作、服务共享以及区内各国业务。史毕福说：“这些举措将提升客户关注和工作效率，使职权责划分更加清晰并推动以市场为导向的全面协作。”
根据“新阶段”战略，ABB调整了集团执行委员会架构。目前ABB中欧及德国的负责人唐维诗被任命为ABB过程自动化业务全球负责人。调整后的全球三大区域将由经验丰富的执行委员会成员分管—邓肯负责亚洲、中东及非洲地区，舒瑞格负责美洲地区，芮尼克负责欧洲地区。该任命于2015年1月1日生效。
沙索集团执行官DavidConstable被提名为董事会新成员，将在2015年股东大会上进行投票表决。他在工程总承包业务和过程工业拥有丰富经验，同时他在ABB重要的增长区域非洲有着非常丰富的经验。
2014年9月16日开始，ABB股东将通过一个金额达40亿美元的股票回购计划从强劲的现金流中受益。回购计划约四分之三将用于减少股本，剩余部分将用于ABB全球超过22000名员工参与的认购计划。
盈利增长
ABB在具有吸引力的客户需求细分市场处于有利位置。电力和自动化产品、系统及服务将继续成为“新阶段”战略的核心，为客户创造更多价值。
增长的主要驱动力来自电力价值链上的巨大变革、工业生产效率的提高、快速的城镇化进程以及公共交通领域对能源效率的要求。公司将通过贯彻其PIE（扩大现有市场覆盖，推动全面业务创新，拓展新的市场领域）战略举措，扩大对现有市场的覆盖并拓展新的高成长性市场领域，超越市场增速。公司将继续加强研发投入，每年至少投资15亿美元用于研发与创新，为客户创造更多价值，以应对电力产业链的变革，迎接第四次工业革命带来的机遇。
ABB于2013年启动的“热点图”项目已列出各业务部门分布于全球的增长机会。预期未来销售收入中超过四分之三的增量来自于工业、交通和基础设施领域，以及相关的服务业务，支持公司在区域和终端市场上的战略重心转移。在战略实施期间，公司重心将转向加强竞争力、加速有机增长以及降低风险。
ABB会提供更多的工程/咨询、软件和增值服务来为客户带来更多价值，从而进一步加强竞争力。在软件应用已覆盖大部分产品的基础上，公司将进一步加快通过软件功能实现差异化。
