在全球经济增速缓慢、运行疲软的大环境下，市场竞争愈发残酷、激烈和无情，而用户对质量的追求却在不断提升，质量好的产品自然需求大、前景好。因此，天水锻压机床（集团）有限公司通过仔细研讨，决心狠抓产品质量，实施“精品战略”，以质量谋生存，以质量求发展。公司党委书记、董事长吴辉同志提出要“以铁的手腕抓质量”，明确了“质量、安全”的指导方针，推行“质量零容忍”和“谁的错误谁买单”等制度。在产品质量管理过程中，注重从细微处入手，绝不放过任何细节，不放过任何一件不合格的产品。一旦出现质量问题，严格进行责任追究，上至公司老总下至普通员工，一个也不能少，进而营造出了实施精品战略的氛围和前提条件。
首先，天水锻压把实施了精品战略体现在管理的全过程，落实在制度之中。2013年3月26日，天水锻压机床（集团）有限公司“精品战略”实施方案发布，随后组建了领导小组，董事长吴辉任组长，质量副总孙宏任副组长。2013年9月份召开了供应商大会，在合格的AA级供应商的基础上，继续培育质量可靠的供方和外协厂家。严肃质量纪律，加强现场质量监督与管理工作。实行生产现场质量监督值班，对公司各生产环节中程序、工艺、规定制度的落实情况进行监督控制，增加对生产现场零部件加工过程、装配过程及成品质量水平、质量状况的监督抽查次数。以“事前事中事后三阶段管理的工作流程”和“321制度”为指引，做好“四个凡是”的落实工作。所谓“321制度”是指：基层无法解决的问题，向各单位领导反馈，限期1天内解决；各单位领导不能解决的问题向公司分管领导反馈，限期2天内解决；分管领导解决不了的问题，向公司董事长反馈，限期3天内解决。所谓“四个凡是”是指：凡是要做的就必须写出规定；凡是写出的规定就必须去做；凡是做了的就必须留下记录；凡是有记录的就必须有检查。
其次，深入开展质量信息管理、质量改进工作，追求用户满意。公司通过深入完善各分厂、售后服务部和质检处等部门的质量信息管理工作，并建立质量问题数据库，严格按照反馈－纠正－预防－验证的工作流程，使质量信息能够及时、有效地流通，使质量问题得到及时解决，并充分挖掘和合理利用质量信息中所反映出的改进机会。如对各项问题所涉及到的相关责任单位，要求其对各自所发生的质量问题开展质量预防工作，对已发生的进行纠正、归纳、总结，并形成长效机制。例如，对上序流入下序的不合格品施行公司提出的“上序流入下序不合格品零容忍”的制度要求，严格考核，逐步提高公司内部“下序用户”满意度。时时开通用户热线，畅通与用户的联系。并且每月25～30日进行针对产品质量的用户电话拜访，及时了解用户对公司产品质量的各种各样的赞誉、意见和建议。
第三、积极开展质量管理活动，努力提升员工的质量素养，增强员工的质量意识，让员工积极参与质量管理活动，对工作中出现的问题进行攻关，解决生产过程中遇到的难题，降低消耗，增加公司效益。例如，按照9月份质量月的活动安排，公司顺利开展了“公司精品工程质量提升建言献策”合理化建议活动，收集到300多条份“我为公司精品工程质量提升建言献策”合理化建议。同时积极调动公司QC小组和信得过班组开展质量改进、技术攻关活动。2013年公司共组建QC小组8个，信得过班组11个。
通过实施精品战略，使天水锻压公司从以往的粗放性、简单化、零散型的质量管理模式转化为精细化、规范化、系统型的质量管理模式。目前天水锻压已形成了一套完整、科学、规范、持续的精品战略质量管理体系，并在企业生产、经营的全过程中不断进行创新且推广应用，进一步提升了企业产品质量，高质量产品正步入精品行列；产品市场前景看好，用户纷至沓来，形成了良好口碑。终，公司以名的资格荣获天水市质量奖；两产品荣获甘肃省产品，并在2014年于上海举办的第八届中国数控机床展览会（CCMT2014）上荣获“春燕奖”；企业质量信用等级晋升为AAA级；用户满意度从65分上升到历史高的86分。用精品战略铸造质量精品工程，真正把天水锻压的产品打造成精品，让天水锻压精品走向全世界。
