新冶钢成立于2004年。成立以来，这个百年老店便抓住了国家经济体制改革这个历史机遇，实现了历史转型，开创了历史性发展，创造了历史性和谐，实现了凤凰涅槃般的历史嬗变和华丽转身。
历史的机遇
新冶钢的前身可上溯到1908年，中国近代的实业家盛宣怀创办成立的中国家钢铁联合企业——汉冶萍煤铁厂矿有限公司。汉冶萍公司饱经磨难，几经兴衰，艰难发展。解放后，国家于“一五”时期投入资金对大冶钢厂进行改造，冶钢成为我国个规模大的纯特钢生产企业，其中国“特钢长子”当仁不让！
然而，计划经济时期的“包袱沉重、机构臃肿、人员过剩、机制不活”等“通病”，在当时的冶钢极为突出，企业效益每况愈下，逐步限于亏损，员工工资不能按时发放，这个原是伟岸的“长子”，显现疲态，再一次处于历史的关键时刻。
本世纪初，我国市场经济体制飞快发育，湖北省国有产权制度改革如火如荼，鉴于冶钢当时的境况，冶钢集团有限公司的改制被省政府纳入重要议事日程。几经策划酝酿，经过周密设计，冶钢集团产权制度改革方案终以招商引资的方案上报国家，2004年11月9日，经国家发改委及国家商务部共同批准，国家发改委下发【2004】2027号文件，核准香港中信泰富出资收购冶钢集团钢铁主业资产，组建湖北新冶钢有限公司。
从冶钢的历史看，从新冶钢成立以来所取得的成就和发展来看，是国家经济转型造就了历史机遇，是改制使这个“百年老店”再次焕发青春，彰显出勃勃生机，步入了崭新的历史发展时期。
历史的转型
新冶钢将中信泰富的经营理念和管理理念及市场理念，与新冶钢的实际相结合，从多方面实现了历史的转型。
把脉历史，修正航向。新冶钢成立后的项战略性工作，就是深入研究这个百年企业。掀开一页页厚重的历史，新冶钢决策层发现，过去的冶钢长期致力于特钢、军工产品的生产，积累了丰富的生产、管理经验。可是另一方面，本世纪初，在“什么赚钱就生产什么”的思想下，“特”字却不再明显。根据种种情况分析，决策层制定了“以技术创新为核心，以科学发展为动力，以争创为手段，全面提升行业竞争优势，把新冶钢建设成具核心竞争力的特钢企业”的发展战略，以国际化的视野，高瞻远瞩，运筹帷幄，瞄准“世界的特钢企业”的方向，开足马力，向前航行。
引入机制，转变观念。从独资的国有企业，到产权多元化的公司，新的机制给转变观念创造了条件。首先是引进贴近市场的经营理念，由产量转向抓品种、质量、效益，建立运作的产供销一体化机制。其次是管理方式的转变。以层级负责制为基础，实现管理的扁平化、化。第三带来了企业组织制度、运行机制的根本性改变，真正成为了市场主体。
填平补齐，创造条件。新冶钢在特钢发展方向下，为了满足特钢生产的需要，进行了大规模技术改造，完成在线设备的120多项填平补齐小型技术改造项目。技改的投入，增强了产品结构的转型调整，产品合金钢由60%上升到85%。
全面深入的诊断分析，科学准确的战略定位，层层推进的有力举措，促进了新冶钢的历史转型。十年来，新冶钢实现了历史性的转型：发展实现了由规模型向质量效益型的转型，市场实现了由内贸型向外贸同步发展的转型，用户实现了一般制造商向知名制造商的转型，自身实现了由大众供应商向专业供应商的转型，产品实现了由中低端向中的转型。正是这一系列的转型，使企业显现出勃勃生机，因而被湖北省委书记李鸿忠盛赞为“新冶钢是中信在鄂的典型代表作。”
