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蚌埠金洋机床:小微企业的生存之道


放大字体  缩小字体 发布日期:2015-04-15
  今天,第117届中国出口商品交易会在广州拉开帷幕。与国内众多企业家一样,蚌埠金洋机床有限公司董事长吴延涛瞅准广交会商机,打算带着一批新产品千里“赴会”。“数十万名国内外客商聚集广州,购买力强大,这对专做出口家用机床的中小企业来说,无疑是拓展市场的大好时机。”
  


  为了赢得外商青睐,吴延涛从去年开始,便与大连后青春工业设计有限公司蚌埠分公司深度合作,从品牌策划、企业形象设计到产品外观造型、内外防护设计进行多维度、多视角重构。
  
  老吴的公司位于淮上区内,年产7000台家用机床,是一家以销定产的小微企业。“一家企业能在瞬息万变的市场上屹立多年不倒,秘诀就是把准了市场脉搏,产品能够与用户的需求合拍。”吴延涛坦言。
  
  吴延涛的次“把脉”,是在1987年广交会。当时,意大利GTG公司正急于寻找下游企业为客户量身定制家用机床。由于这份订单数额较小,不少规模企业不愿接单,这为敢闯敢干的吴延涛创造了机会。经过三个多月紧锣密鼓的研究设计,批产品出炉,意想不到获得了国外消费市场的欢迎。
  
  当时头顶“红帽子”的金洋机床有限公司,与大多数乡镇企业一样,从事着传统的榨油机、粉碎机、碾米机等农机及其配件的生产销售。然而,吴延涛却从这次事件中清醒地意识到,传统产品在国内市场上已经饱和,“依附”公有制经济发展模式的乡镇企业走不长远。他有了个大胆的设想:“为什么不另辟蹊径,做出口贸易呢?”
  
  结构精巧、样式美观、操作简单、安全可靠……私人定制的家用机床在敲开外贸大门的同时,也引来国内企业竞相模仿,恶意降价甚至冒用商标等恶性竞争比比皆是。吴延涛说,这次危机给企业带来了严峻挑战,也孕育着的机遇。
  
  公司管理层在竞争加剧中顺势推行转型、调整、升级战略,进行脱胎换骨的改造升级,并于2000年顺利改制成为民营企业。
  
  “他们模仿,我们创新,推陈出新的产品让曾经以模仿为生的企业几乎全军覆没。”谈到曾经那场持续近五年的商业战,吴延涛不无自豪。目前,公司海外订单不断,96%的家用机床产品远销德国、意大利、美国、中东等三十多个国家和地区,主要用于家庭、学校教育及综合实验。
  
  现在,年过半百的老吴再次为机床产业市场号起了脉。他说:“未来,金洋机床要想真正做大做强,还要在核心技术和关键零部件实现突破,走出一条专业化、精细化、特色化、新颖化的路子。”

 
 
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