“这台机器有我的一份，再过阵子，所有权就是我的了。到期后，我可以租给老板，也可以在外面卖掉！”昨天，记者随宁波市总工会工作人员在慈溪采访时，听说了这样的好事——员工不用出一分钱，就能成为车间设备的“二东家”。这在宁波是首创，全国也挺少见。
这家民企老板乐呵呵地说：“看起来是我亏了，实际上，员工赚了，我赚得更多。”
签完设备归属协议
庞师傅感觉不一样了
慈溪嘉利机械实业有限公司是家只有100多人的企业。老板陈百亨说，在慈溪，像他这样的公司只能算“小微企业”。“不过，我和员工都觉得挺好的，效益也不错。”
上午10点，记者来到车间。50岁的车工庞成相正小心翼翼地吹着车床上的灰，又仔细擦了一遍。随后，他拿出润滑油，给机器做保养。看起来，他面前这台AC6140型号的车床还挺新。记者也经常到轴承生产车间采访，这样小心呵护机器的工人挺少见。
“庞师傅，这台机器用了几年了？”
“快10年了！”
“10年啊，不可能吧，看着挺新的呀。”
“是啊，七成新足足有的。”他放下手里的油壶，看着面前被打磨铮亮的机器挺自豪，“这机器也有我的一份，平时戴了手套才舍得摸。”说起机器有他的一份，记者有些疑问，难倒工厂买设备员工也凑钱了吗？一询问才知道根本不是。
原来企业有份协议，协议里注明公司同意将这台价值4万元的机器由庞师傅管理使用10年，到期后，这台机器归庞师傅所有。签完这份协议，庞师傅的感觉就不一样了，“这机器我也有一分子，保养得越好，我就能赚得越多。”
以前车床3年报废
现在用15年没问题
怎么保养机器，成了庞师傅用心琢磨的一个问题。
“我们做计件的，以前只顾速度，哪管得上保养机器啊。变成我的了，我就爱惜啊。平时都带手套的，舍不得磕到。有时候，别人要用，我都在旁边看着，怕万一弄坏了。”庞师傅说，这台机器快到期了，马上就要成为自己的了。至于如何处置，庞师傅怎么算都是有赚头的。
“我打听过了，这几年设备价格也在涨，我这机器还有七成新不止，卖的话，少两万块。要是租给公司，一个月能赚1000多。”
董事长陈百亨说，以前一台机器三年就报废了，不仅如此，平时还要经常请外面的师傅来修理，花钱又耽误生产。那么庞师傅的这台机器呢？“小修有的，平时我自己就可以了，还没请外面的人大修过。保养得好，就不容易坏了。”庞师傅说，根据协议，请别人小修的话，自己要掏3成修理费。为了鼓励员工爱惜机器，公司还统一制订年度检修费用标准，对于设备保养得当省下的维修费用，60%奖励职工。
据了解，现在公司10%多的员工成了机器的二东家，贵的一台价值15万。嘉利的设备资产超过3000万元，下一步，公司将逐步把设备全部“出让”给职工。
老板的算盘怎么打的？
省下的维修费和提升的产品质量
这是花再多钱都买不来的
民营企业，按理设备应该归老板所有。机器到期后归员工，老板不是亏了吗？但陈百亨说他赚了，而且赚得比员工多。
“除了省下的修理费和买新机器的费用，主要的是，作为铁道部定点企业，设备状况和职工的用心程度让产品质量更有保障了，这是花再多钱都买不来的。”陈百亨说。
采访中，记者了解到，这样的亏本生意，陈百亨和员工做了不少。
公司有协议，每年的利润，员工占7成老板占3成。“有人说我亏，不亏的。我自己也是从工人做起的，要是厂里赚多赚少不关我的事，哪有积极性。现在年500万利润，我分150万。第二年，可能就有700万利润，员工分得多，我也能多分60万，一年比一年多。”
每年上半年，公司都会登记下半年哪些员工的孩子要上幼儿园了，要上小学了，都由老板出面出钱搞定；每天下午4点半，公司就下班了，员工能早些回去接孩子准备晚饭；每周六的员工接待日，开劳斯莱斯的老板会耐心听员工吐槽……
“看起来，我这个老板亏了不少，实际上都是赚的。一台机器一天产出多少能算出来，一个人能产出多少是算不出的，人是无价的。其他厂一台机器要3个人，我们一个员工能管着3台机器。很多员工，都在这里做了20多年。”
