“新常态下，企业该怎么办？宁夏共享集团董事长彭凡在接受记者采访时说：“转型升级是企业发展的必由之路，这是一种彻底变革、跨越式变革、革新换面的变革。说到底，谁转型快，谁未来的竞争力就强大。”
在谈到贯彻落实自治区两会精神时，彭凡表示，通过认真学习自治区两会精神，更加坚定了共享集团走革新换面的转型升级之路的决心和信心。
共享集团经过近半个世纪的发展，已成为集铸造、化工、钢结构、机械制造等的多元化发展的企业集团。对于重型装备制造业来说，2014年依然在“寒冬”徘徊，共享集团面对外部市场低迷的不利环境，全力推进转型升级，仍旧保持稳增长的业绩，着实来之不易。
之所以取得这样的业绩，源于该企业长期坚持的国际化市场战略，源于该企业早在三年前就提出了“数字化、创新驱动、绿色制造、效率倍增”的转型升级的5年发展战略，并果断按下了转型升级的按键。
彭凡说：“世界经济的复杂多变、国内经济的下行压力、环保的要求、以及产能过剩带来的恶性竞争等问题，迫使企业开始思变；透视企业自身困难，诸如人力资源成本的增加、节能减排的任务、价格竞争激烈等等都让一个传统制造业感受到了的生存压力。在这种内外因素叠加下，促使企业认识到再也不能靠熬了，必须主动转型，革新换面地转，否则，死路一条。”
那么，企业究竟往哪里转呢？
该企业紧紧围绕“数字化、创新驱动、绿色制造、效率倍增”这17字方针来转型升级，并同步实施，今年已进入第四个年头了。数字化。今年，总投资5亿元的两个数字化工厂要竣工投产，全部按照智能设计、智能制造、智能管理的理念来建造的；推进3D产业的打印应用，力争年内完成这项任务；还安排许多智能化项目推进数字化。“我们已进入一个工业化和信息化相融的时代，核心以数字化工厂企业转型，具体说，如机器人代替人（“机器换人”），通过设计的数字化，把产品的制造过程虚拟出来，编程下发给机器人，由机器人来执行，再通过数字化管理、集成等，实现这一切，由此使制造业发生根本转变。”
创新驱动。推动一个社会变革和经济发展的强烈的元素是创新。2015年，企业提出年创新倍增计划，包括项目、技术、等，终用5年时间，使公司的创新技术水平达到世界水平；企业内部建立持续创新的环境，包括创新文化、创新制度（平台）、创新人才、创新规划、创新工作方式；今年创新投入占全年销售收入的5%。
绿色制造。绿色制造的理念简单说，就是少投入，多产出，给社会带来更少污染。“我们的员工除了睡觉时间，一半在工厂，所以给员工如何创造良好的工作环境，这是绿色制造同样考虑的话题。三十年前，我进铸造厂，一脚踏进沙子里，现在，是干净整洁的厂房，未来，还需要给员工创造更加良好的工作环境。现在四川新建的数字化工厂，将来就可能实现百分之七八十的员工在空调环境中工作，多数员工也从重体
力劳动中解放出来，只要按按按扭就可以了。”彭凡欣喜地描绘未来。
效率倍增。彭凡说：“讲得再好没用，终实现企业效率倍增，增强赢利能力，实现持续发展。这是关键！”2015年，企业给每个公司、每个部门都下达了效率倍增指标，安排了转型升级及提升效率的项目。企业计划销售收入、利润均比上年保持两位数增长。
彭凡后说：“经过5年左右时间的艰难转型，企业将变成什么样子呢？由一个劳动密集型加技术密集型企业变为创新型企业，由一个传统制造业变成一个数字化企业，未来，走向一个产业集成式发展的大企业。”
