M-Team联盟成员在创会长台中精机董事长黄明和（前排右7）、现任会长台湾丽驰董事长胡伟华（前排右6）等人带领下，前往台稳公司观摩后合影留念。
M-Team联盟成员日前在创会长台中精机董事长黄明和、现任会长台湾丽驰董事长胡伟华带领下，前往台稳精密公司观摩，对该公司整洁的工厂环境及有条不紊的生产作业排程留下深刻的印象。负责简报的台稳公司副总经理林福全强调，台稳继2014年荣获M-Team评选为优良协力厂商后，现已积极在生产、品质、成本、交期、安全与工作士气等方面全力下功夫，预计2017年要挑战TPM赏。
M-Team联盟日前在台稳公司举办优良协力厂商观摩会，吸引37家盟员厂商代表到场参加。创会长黄明和致词说，工具机业景气看起来很冷，但近天气却异常的热，不像是已迈入秋冬之际，但景气不好是一时的，他希望联盟成员都能利用这段较空閒的时间勤练基本功，做好蹲马步的各项工作准备，迎接景气春天的即将到来。
胡伟华指出，数年前他曾经到过台稳公司，再次前来发现该公司现场作业更流畅，员工工作更有效率、士气更高，希望联盟成员们都能仔细观摩其过人之处，认真学习，做为自我成长的动力。
中卫发展中心台中分处长张启人表示，「供应链的强度取决于弱的一环」，因而M-Team要持续进化迈向，每家协力厂商的经营实力都要很强，不容有断链环节出现。而台稳是该联盟裡面大的机械加工厂商，拥有精良的机械加工设备与的生产技术，值得同业师法与学习。
林福全指出，台稳从2013年开始执行TPM工作，迄2014年属于导入期，主要工作为培养员工的改善能力；2014至2015年为第2期，主要任务为改善企业体质；2015至2016年为第3期，目标是要追求生产综合效率化、高品质、率与高竞争力。
以近1年该公司的营运变化来看，交货不良率从高的百万分之7,864，下降至低的百万分之822；品质保养总不良成本损失金额从高的每月18.8万元，减至低的8.2万元；设备总合效率则从低的50％，拉升到高的60.4％；另外，单月人均产值更从低的26.2万元，提升到高的43万元，增益该公司精益求精、持续向上挑战的信心，未来将会全力推动五大分科会活动，让TPM成为人人习惯的活动，并会不断改善，以顾客的要求做为推动公司成长的发展方向；此外，台稳公司全体更要朝向TPM赏之路迈进，追随母公司台中精机脚步于2017年达成目标。
