“凝聚正能量、共圆中国梦”、“学国学经典、塑信仰之魂”、“践行弟子规，打造家文化”……刚步入企业，考察团随即被浓浓的国学和家文化气息所振憾。
考察团在杰克机床厂厂房内
“全体职工按弟子规的孝、悌、谨、信等8个篇章，分成8个家庭，每个家庭都有自己的活动阵地，这些家文化看板，都是员工亲手参与制作的……”在文化展厅，当看到8个家庭的看板，整齐划一，都绘上了每位员工参与家文化建设的心迹时，考察团对杰克机床工会发动全员打造“家”文化表示钦佩。
考察团考察杰克机床
据介绍，杰克机床工会以“家文化”为载体，建设“善德”企业，将部门变成小家，并将员工的家庭也纳入家文化的建设范畴。“家人”称呼替代了职务称呼礼仪，上自企业领导下至普通员工，相互间都以“家人”相称。“家人”出差，公司会及时而温馨地“一对一服务”；“家人”回来，公司会登门亲切问候。“当员工的身份变为‘家人’后，焕发出的热情和主人翁精神远远超出了想象。每月举行“家长恳谈会”，由“大家长”、“组家长”和“家人”促膝恳谈。从行“孝”做起，从家庭孝德做起，要求所有员工孝敬父母。同时，建立“善德”总基金，下设“孝道”基金，每月将200元孝心资金打到每个员工父母卡上，并倡议员工按此比例行孝。设立“助学”基金，发送员工子女学习助学津贴，并在井冈山大学设立了300万元助学基金。设立救助基金为困难员工家庭提供保障，经费主要来源于董事长工资捐赠、专项经费和员工爱心捐赠等。
公司工会整合“善”、“德”、“孝”等传统文化元素，从认知、认可、认行三方面着手，引导“家人”以行孝为基、积善为荣、守德为本，循序渐进，用家庭孝德、职业诚德、社会公德塑造人，形成了独具特色的企业文化体系。
杰克机床员工拼的照片
据悉，作为改制企业，杰克机床工会组建之初，在有效整合国企和民企两种工会管理机制的优势上，服务“三个中心”为主线，以“六好”工作为标准，通过完善工会组织、健全工作制度、构建工会网络，不断筑牢维权基础，保障职工利益，结合企业生产、经营及职工思想等方面开展各项活动，注重发挥工会组织的桥梁纽带作用。工会还充分发挥职工当家作主的主人翁作用、充分调动广大员工的积极性与创造性，为企业持续健康发展作出了重要贡献。公司工会荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国工人先锋号”等多个荣誉称号。
