秦川集团授权特许西北经销商大会隆重召开（图片来自百度图片）
大会由集团市场营销部副部长、第三事业部副总经理郭旭东主持。集团市场营销部副部长、宝鸡机床副总经理李清耀，集团市场营销部副部长、汉江工具副总经理曾涛，集团市场营销部副部长、汉江机床总经理助理及螺纹磨床研究所所长邓顺贤，盐城秦川华兴机床董事长颜拴歧、深圳秦川融资租赁有限公司副总经理袁博、秦川格兰德副总经理李增胜、秦川思源量仪刘阳鹏博士参加会议，并介绍了各自企业产品与服务项目。集团市场营销部整合后的集团成员企业西北五省及山西、内蒙古片区的销售经理及负责人，深圳秦川国际融资租赁有限公司部门经理等20多人列席会议。应邀前来的中国机床工具工业协会市场部主任屠景先、主管李卫青出席了会议并讲话。
在集中签约仪式上，集团公司副总裁、市场营销部部长司冠林与大家分享了目前机床工具行业的发展现状，向与会经销商介绍了秦川竞争优势和本部三个事业部的产品与服务。就秦川机床的竞争优势，司冠林说，集团整体上市实现了产业链的有效聚焦和资产、管理体制以及融资渠道的有效融合。集团适时构建的三个1/3的业务格局，使秦川机床成为目前中国机床工具业行业中,品类多、技术水平高、产业链完整、综合竞争力强的企业，也使得秦川机床在行业持续下行的不利形势下，企业发展表现出足够的韧性和回旋余地，随着新项目持续推进、新市场强力开拓，转型升级的新亮点不断涌现。更为重要的是，从区域市场到全国化市场，秦川能够在激烈的市场竞争中稳步发展，核心的一点就是有一个且忠诚于秦川品牌的经销商团队。
司冠林指出，市场需求的持续下滑倒逼行业企业转型升级并努力开拓新兴市场。在此背景下，如何在产品创新升级的同时开拓营销新模式，是摆在机床行业企业面前的重要问题。厂商和经销商就是合作双赢的共同体。他说，这次行业“寒冬”的出现，意味着现行的市场需求和运行规律发生变化，同时，随着互联网时代的到来，销售渠道冲突导致很多机床厂商及实体经销商的发展遇到了瓶颈，大家急需一种新的模式来突破这种桎梏。因此，整合营销渠道，创新销售模式是行业企业提升市场竞争力的金石之策。秦川机床致力于把原有“直销＋代理”模式升级到“集团互联网军团＋集团经销商军团＋集团西部深度整合的销售分公司军团，以智能制造、融资租赁为重要依托，打造紧贴市场用户的立体营销模式，360度寻找市场手信息资源，以用户工艺为先导，抢占市场制高点，闯出一条新路径。
此次西部核心经销商都是从集团所属各企业的重要经销商中，经一线销售人员推荐，经多轮谈判后双方签订战略合作，这将标志着秦川机床销售整合、模式升级拉开帷幕。司冠林强调，今天集团市场营销部举办集团级经销商签约仪式，具有重要的战略意义。其一，是落实立体营销策略的关键一环。现场签约的是来自集团各企业的重要经销商，是大家有目共睹的经销商，亦是各省的领军经销商。其二，秦川机床将对各企业调入的销售干部和销售人员在业务上进行深度整合，由原来只承担本企业单一销售任务升级到承担集团产品整合后的综合业务。其三，与有经验开展互联网＋销售业务的集团级经销商合作成立集团互联网＋销售团队，推广集团各企业的产品以及集团智能制造，融资租赁，形成多重组合拳，线上交流，线下交易。三位一体的立体模式营销的核心是提升合力，打造共享营销平台，服务集团所属各企业；整合销售渠道、拓宽销售广度和深度，重点寻找大项目，大客户，三航/两机等新增业务，共同探索经济新常态下的市场新机遇。
会中经销商代表分别做了表态发言，在市场的严冬中，依靠秦川集团强大的品牌和技术优势，全力出击开拓新市场、大客户。集团所属各企业参会领导分别做了表态发言，“以客户为中心、以服务为”共同打造集团试点的西北销售服务中心这一战略布局，再创佳绩。
下午各经销商代表参加了中国机床工具工业协会主办、秦川集团市场营销部协办的西北地区经销商座谈会，会议研讨了新常态下的经销商发展并商讨筹备成立行业协会经销商分会。
