发言主要分六个方面：
一、市场环境的改变
当前的市场环境下，企业面临的机会和威胁均在无止境的剧烈变化，竞争越来越激烈；适者生存，不适者淘汰。所以，需要适时变革，去迅速适应环境的变迁；市场是多变的，一切都以满足客户的需求为导向；所以，不与时俱进的变革是不行的，因为客户的需求在变，管理者必须要不断地变革管理才能保证企业生存和发展。
二、客户的期待
前面讲到了市场的变化和变革,下面来说说宇宙机床所面临的问题：宇宙机床拿什么产品去吸引我们的客户？客户为什么要选择宇宙机床的产品？客户对宇宙机床的产品有什么期待？客户来看厂希望看到宇宙机床的生产现场是怎么样的？希望看到宇宙机床质量体系是怎么运行的？宇宙机床的客户希望买到什么样的机床？
我想客户希望看到的肯定是：
1.功能好、2.品质好、3.交期好、4.价格好，5.服务好。
三、宇宙机床存在的问题
随着市场的变化，急单、插单、改装的订单逐渐增多，由于管理方面未能做出适当的变革，在制度、责任、管理、工作现场、员工纪律性、交货期产品质量、生产系统效率等不合理的现象；不论是现在还是未来,我们都没有能力改变市场生态，我们能做的就是变革自己去适应市场，如果宇宙机床不进行变革，这些问题必将会成为阻碍公司发展和生存的致命因素。
四、变革的紧迫性和决心
变革不仅是必要的，而且是紧迫的！世界上任何企业都需要变革管理。企业之间的竞争是创造能力的较量，没有创新就没有进步，要创新就必须要有变革！变革是为了做得更好，不是否定过去，是在继承过去经验的基础上做出改进；是一种持续改进，全员参与的思想；更重要的是通过变革，使企业对变化万千的市场迅速做出反应，以确保企业能在激烈的市场竞争中保持优势；当然，变革之前必须要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的决心和改变的勇气，只有先下定改变的决心，才有可能改变、改善、改革。
五、变革的方法和步骤
当宇宙机床有了充足的变革决心，就要有变革的方法和步骤。在座的各位都希望能和公司共同进步，希望企业能高速发展，也愿意变革，只不过不知道怎么去做，今天很荣幸的请来了具有丰富管理经验的企业管理改善专家，作为大家的顾问老师。
接下来的这段时间大家将会通过以下几个方面来变革：
1、5S现场改善与目视管理
2、精益生产管理
3、加强品质管理和持续改善
4、建立绩效考核制度管理并投入使用
5、采购仓管与生产控制改善
6、提升管理干部和公司骨干的管理能力培训
六、变革的逾期效果
通过以上几个方面的变革，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位，逐步优化工序流程，形成标准化生产体系，使宇宙机床的产品品质、交期、服务等全方面让客户满意，实现宇宙机床的公司愿景，让宇宙机床生产的机床成为全世界有性价比的机床。
是否能够认真执行好下达到每位干部和员工的任务，是变革成败的关键，希望公司各级干部能够带头垂范，做好表率和引导。能够站在公司发展大局层面统筹安排部署本领域工作，希望全体员工能够积极投身于变革改善之中，不断学习、持续改进。提升公司的整体水平，使整体效率得到有效提高，不断改善流程，打造的生产现场，的客户满意度，创建的员工队伍，充分发扬爱岗敬业、团结合作、迅速反应、认真做好每件事的企业工作作风，终顺利实现公司变革的全面推进。当然，变革的推进中，肯定会遇到较多的困难和阻碍，但我相信，只要下定决心，一切问题都会迎刃而解！
挑战，改变与机会
第二部是资深企业管理咨询专家顾问老师的授课培训
经营理念：服务，创新，专精，务实！
工作作风：爱岗敬业，团结合作，迅速反应，认真做好每件事！
公司使命：提供产品和满意服务，为客户创造高的价值！
公司愿景：为全世界提供性价比高的机床！
宇宙机床员与顾问老师工积极进行互动
后在总经理林总的带领下与员工代表进行宣誓
（原标题：安徽宇宙机床变革管理启动大会）
