开展导师带徒活动传承工匠精神
自2010年以来，冰山集团坚持每年召开一次总结表彰会暨新徒拜师仪式。集团各级工会组织充分利用本单位技术骨干队伍资源，对新入厂职工、重要和紧缺岗位人员进行“导师带徒”技术帮扶结对，让技艺的工匠技能与精神得以传承，为集团培养了一批复合型人才。据统计，集团近年来累计征集师徒结对103对，出徒97对，发放导师津贴及出徒奖励近20万元。为了让学习成为员工的自觉行为，冰山集团坚持以“职工书屋”为依托，设立读书心得体会交流图板，广泛开展有奖征文、职工读书演讲、职工读书讲座、职工听书会等活动，实行“点菜式”购书制度，为职工购买所需的各类技术书籍，为基层各支会赠送各类书刊12848册，成立职工书屋26个，读书角及阅览室70个，初步形成了集团工会图书馆、基层多级书屋、流动读书角的书屋建设网络。2006年，集团公司荣获大连市学习型企业。2010年，集团公司工会被评为大连市职工书屋自建示范点。
企业培训员工
多年来，冰山坚持以“创新、创造价值”经营理念为指引，帮助职工认清企业发展趋势，主动摸清职工的思想脉搏，让企业发展愿景与战略目标，能够成为广大职工的共同意愿。通过开展“美冰山人”评选活动，弘扬正气，引人向善，教育引导职工做到“在单位是好职工，在社会是好公民，在家庭是好成员”；通过开展集团万人运动大会、大型职工文艺汇演等职工喜闻乐见的文体活动，凝心聚力，丰富职工业余文化生活；坚持以“知识崇高、人才宝贵、劳动光荣”的评先树优原则，每年组织开展一次集团劳模评比活动，以点带面，在职工队伍中营造“学习劳模、尊重劳模、争当劳模”的时代新风。自2001年以来，集团有1人荣获全国“劳动模范”荣誉称号，2人荣获“全国五一劳动奖章”。
搭建技能大赛平台培育工匠能力
2015年，面对市场的困难局面和创新要求，冰山集团打破了以往“自比、自评、自奖”的传统大赛模式，采取企业评价与社会鉴定相结合的方式，由集团工会与市职业技能鉴定中心联合培训、联合出题、联合鉴定，创新开展了首届职工技能大赛及技能评价活动，实现了员工技能培训“供给侧改革”的模式与提升。这是我市职业技能鉴定中心与企业工会联动技能评价工作的尝试。
经过一年的实践，技能大赛与技能评价活动有效激发了职工的创造活力与工作热情，形成了“人人努力学技能，人人争当大工匠”的浓厚氛围，培养和储备了一批具有工匠精神的技术人才。经统计，在2015年举办的焊工技能大赛中，集团共有58名焊工参加考试，22人获得晋级工资格证书，15人获得晋级技术资格证书，4人获得晋级技师资格证书。
2016年度，冰山集团将启动数控车床工、数控铣工、加工中心操作工、焊工（气焊）、电工、维修电工六个工种的集团技能大赛及技能评价工作，将会有更多岗位的职工参与其中。
（原标题：为职工搭建更好的成长平台）
