【 名企在线】1949年5月的黄浦江畔，解放上海的隆隆枪炮声中，一家有着官僚买办资本背景的铁工厂，历经浴火重生，蜕变成为人民当家做主的社会主义工厂——中央机器有限公司第二机器厂。它，就是上海工具厂有限公司(以下简称“上工”)的前身。
在近70年的发展历程中，上工曾经拥有过辉煌的发展经历，也曾面临过机制不活、效率不高、效益低下、发展受限的曲折窘境。是党的十一届三中全会，激发了上工的勃勃生机。沐浴改革开放的春风，上工在党的领导下，紧跟时代步伐，更新思想观念，创新经营机制，转变发展方式，不断培育顺应市场经济的发展能力，企业在积极投身中国机床工具行业波澜壮阔的发展潮流中，得到了洗礼，经受了考验，获得了发展。
部分上工产品
特别是“十二五”以来，在党的十八大、十九大精神指引下，面对经济新常态，面对复杂多变的宏观环境，上工审时度势，主动应对，沉着应变，奋力前行，开拓了企业改革发展的新局面，企业处于历史上发展好的时期，发展质量在国内工具行业处于前列。
使命与责任
上工是我国早生产金属切削刀具的专业工厂，是中国工具行业的奠基成员、国有骨干企业之一。企业特殊的历史地位，激励着上工人始终把“做有责任感的企业”作为经营信条，鞭策着历代上工人励精图治，与时俱进，奋发有为。
1、主动融入国家战略
无论是计划经济时期、改革开放新时期，还是中国特色社会主义新时代，上工始终以国家战略作为企业发展战略的宏观指引，把参与国家战略、融入国家战略，看作企业提高发展水平、提升发展能级、助推发展上台阶的重要机遇。在国家实施《装备制造业调整和振兴规划》、《装备制造业“十二五”发展规划》、《中国制造2025》等战略规划过程中，上工主动为核电、大飞机、航天航空、军工、汽车工业等国家战略领域，提供产品研发和制造服务，在融入国家战略中促进了企业发展。
2、切实承载行业担当
作为中国机床工具工业协会的会员单位，上工始终以促进工具行业发展为己任，努力发挥自身作用，践行行业担当。上工积极参与行业发展战略的探讨和研究，为工具行业发展出谋划策；上工积极参与工具行业产品标准的制定和修订工作，促进工具产业的技术进步；上工努力“做好自己”，经营好企业，发展好企业，不拖行业发展的后腿，为工具行业企业发挥积极作用。上工在参与行业发展过程中，与同行企业相互交流，取长补短，促进了自身进步。
3、忠实履行社会责任
上工牢固树立“企业公民”意识，秉持诚信经营理念，忠实履行对相关方的责任承诺。企业合法合规经营，推动节能降耗，推行绿色制造，践行环保责任；企业坚持与员工分享发展成果，提升了员工获得感，鼓舞了士气，凝聚了人心；企业与顾客、供应商、社会资源合作方的共赢合作，获得广泛赞誉；企业良好的经营业绩，为股东提供了较好的。社会信任、员工信服、伙伴信赖、股东欣赏，创造了上工心齐、气顺、劲足的发展氛围，促进企业步入和谐融洽的发展状态。
执着与坚守
上工积极响应国家关于国有企业改革的一系列战略决策和部署，坚持效益为先，坚持走质量效益型发展之路，努力在市场经济浪潮中，识水性、探深浅、明方向，审慎决策，务实经营，实现了企业“有质量发展”的目标。
1、对品牌的执着呵护
品牌是企业发展的灵魂。上工珍惜几十年积淀的品牌声誉，精心呵护“上工”品牌形象，不断注入新的时代内涵，赋予新的发展生命。上工在行业内较早贯彻ISO9001质量管理体系标准，推行《绩效评价准则》，不断提高企业内控标准以提升品质，不断巩固品牌竞争优势。上工以诚信立企，以诚信兴企，通过创建“全国守合同重信用单位”，提高品牌含金量。上工努力构建和完善售前、售中、售后服务支持系统，提升品牌信赖度。品质、诚信、服务，夯实了上工的品牌根基，助推上工在打造民族工具品牌道路上不断前进。
2、对事业的执着坚守
市场经济条件下，面对各种机遇、诱惑或挑战，有些企业或随波逐流偏离方向，或过度自信盲目扩张，或激进改革寻求跨越，但终没能达成目标，反而使企业陷入困境，甚至付出沉痛代价。上工始终坚持做擅长的，在工具产业领域孜孜以求，埋头奋进，顺境时不浮躁，逆境时不气馁，困难时不放弃，遇到挑战时不退缩，始终保持干事业的韧劲和定律，力争比别人少犯错误。上工聚焦主业，踏踏实实走好每一步，逐步实现品种规格不断扩大、品牌效应不断增强、盈利能力不断提升。
3、对发展质量的执着追求
上工的改革、调整和发展，始终把效益放在首位，把追求发展质量作为一切工作的出发点和衡量标尺。上工持续加强品牌影响力、网络覆盖力、产品研发力、工艺创新力、质量控制力等核心能力建设，不断强身健体，增强应对复杂变化、参与市场竞争、实现可持续发展的能力。上工注重优化资源配置，尽量避免资源错配，力求杜绝资源浪费，不断提高资源效率。在行业主要工具企业中，上工以较少的场地、生产线和人力等资源投入，获得了较好的经济效益、较强的盈利能力和良好的发展局面。
传承与创新
使命传承、事业传承、制度文化传承，不折腾，少走弯路，是上工持续发展进步的根本保证。而改革开放以来，上工遵循“创新驱动、转型发展”的目标，在传承的基础上进行开拓创新，开创70年发展基业新引擎。
1、产品结构调整
上工以市场为导向，坚持做用户需要的新产品，做填补市场空白的产品，加强产品研发工作，构建以自主研发为主体、产学研用相结合为支撑的技术创新体系，形成生产一代、研发一代、储备一代的产品发展新格局。市场导向的产品创新，优化了产品结构，企业产品系列由切削刃具向量具领域拓展，量具产品的销售占比已接近20%。产品档次也由传统刀具，向现代切削刀具升级拓展，并已进入装备制造业领域，销售规模呈逐步扩大趋势。
2、经营管理转型
上工没有暴风骤雨般的激进式变革，却有润物无声的渐进式蜕变。企业以推进技术进步和全要素效率提高为主要抓手，促进内部经营管理机制的悄然转型。上工推进关键工序自动化，“用新方法生产老产品”，提高了生产效率、关键质控点的控制水平和过程质量的稳定性。上工不断优化调整生产布局和组织流程，做精做强核心盈利生产线，改进升级微利生产线，剥离调整亏损生产线，实现生产组织集约化。上工在质量管理体系基础上，推进实施质量、环境、职业健康安全一体化管理体系，做到精细管理标准化。
3、商业模式创新
上工对工具行业有着深刻的理解。基于行业企业数量众多、规模不大、单个企业竞争力不强的现状，结合自身在品牌、渠道、技术、管理等方面的优势，上工前瞻性地提出聚合社会资源、创新商业模式、做平台型企业的发展思路，制定了“以开放的胸怀、合作分享的精神、全球化的眼光，打造上工品牌工具产业链”的发展愿景。商业模式的创新，使得企业以“上工”品牌平台为依托，通过产业链上下游社会资源的聚合利用，促进企业可持续发展，同时提高工具行业的品牌集中度，推动工具行业有序发展和进步。
改革开放40年，为上工的发展基业创造了机遇，注入了活力，增添了动力。随着中国特色社会主义进入新时代，上工正以发展质量的底气、奋发进取的精神、昂扬自信的姿态，迈向新的发展征程，为实现“百年上工”的梦想，续写新的辉煌篇章！
(原标题：改革开放40年 |(上工)沐浴40年改革春风 开创70载发展伟业)
