随着机床广泛的应用到各个行业里，机床行业的人才得到了很大的注视。机床企业想要成为国际一流的制造企业，就必须实施人才战略，这样企业才能加快创新的步伐。
如何培养人才？如何培养人才强企战略，成为企业高层思考的一个重大项目。企业字实施人才战略时应该注意以下几点。
以用育才，培养创新型、实用型员工队伍。企业应该多开展关于系统素质的培训，打造引领企业发展的复合型人才队伍。很多企业和与高校联合联合，进行校企合作。组织工程技术、管理人员到国外学习培训，制定、实施复合型人才培训规划，不间断地举办各类专业培训班，推行岗位素质认证，全员培训率达到75.4%.大力培养高素质技能人才队伍。
高端引领，满足企业快速发展的人才需求。机床企业要加大创新团队支持力度，实现人才最优配置。按照课题最优配置人才，最大限度的发挥高端人才的引领作用，在发展核心技术与核心产品的同时，提升研发团队的技术攻关能力和项目管理水平。拓宽引才渠道，多层次引进企业适用人才。济南二机床就是一个最好的例子，济南二机床工作人员积极参与海外招才引智活动，与2名德国专家、2名日本专家达成意向，并与多名海外人才保持联系，这样即适应高端制造对高素质人才队伍的需求，还进行了技术交流。国有大型企业每年可招聘优秀本科生、大专生，将他们放到生产一线，这样发挥专家带学作用，也带动青年员工快速成长。
创新机制，营造人尽其才、才尽其用的人才成长环境。构建各类人才发展通道。2003年以来，全面实施中层干部、部门经理竞聘，完善干部竞争机制。2005年起，在技术人员中实行评聘主任（副主任）工程师制度。2009年起又逐步推广实施了主任（副主任）技师及主任（副主任）营销师、管理师等聘任制度。健全人才激励制度，完善技术进步、管理创新、技术革新与合理化建议奖的评审和奖励制度。规范管理，建立完善职工素质评估体系。开发应用以业绩为核心的考核指标体系和多元化的考核结果应用体系，在重要岗位和新增岗位全面实行竞争上岗、双向选择。所有技术、技能荣誉称号的申报，均通过考试、演讲答辩的公开竞争方式产生。
积极实施人才强企战略不仅可持续提升企业的自主创新能力，还能加快产品技术发展与国际同步，通过人才的培养，企业自主创新能力才能提高，这样国内床企业成为国际一流企业的目标就不远了。
