重庆机床已形成了1个中国驰名商标、1个中国名牌产品、2个重庆市著名商标、11个注册商标品牌格局，目前。并被授予2012年全国质量管理小组活动优秀企业工业培育品牌示范企业称号。整合英国PTG百年知名品牌和重机牌优势，企业正积极打造属于重机人自己的世界重机牌内控体系建设上，企业一体化内控框架已建成，并向广度和深度延伸。紧跟时代信息步伐，企业编制完成了信息化整体规划及实施方案》ERP系统得到顺利导入和全面推进，财务管控和全面预算深度展开，产品与信息化，管理与信息化得到进一步融合，形成了推动企业上档升级的新的制造管理机制。 让重机产品成为世界性先进产品，除了技术之外。有一个中国企业普遍面临的大问题，即细节与发展的思维水平。
中国制造在前十年间已经在世界范围内崛起，更多依靠的量，而非质。而时下这种相较于国际一流品牌产品的性价比优势不再明显，质量已成为支撑市场竞争取胜的关键。重庆机床正在突破的就是由量到质这道坎，要攻克阻碍质量水平提升的产品可靠性、稳定性及制造过程的细节管理问题等系列难关，实践是其最有力的通道。 要对标学习，整个重机团队坚持内外兼修。也要强练内功，经过统筹谋划，重庆机床把卓越绩效管理导入日常管理之中，并获得重庆市市长质量管理奖，为实现企业愿景和使命寻找到一种哲学和方法，2012年又导入了风险管理控制体系。依托这两项载体，重庆机床在转变发展方式的过程中，加强管理延伸，加大细节管理力度，从狠抓品牌建设，强化两化融合推行全面预算与规划等方面着手，全方位提高企业核心竞争力。
